Arhive pe categorii: criza

V-O-L-U-M scenarii evolutie criza

Am citit in revista Money un articol de Daniel Apostol (Slabiciunea socialismului corporatist), in care se specula despre CUM se va redresa economia mondiala
– scenariul optimist („V”): dupa o cadere abrupta, se atinge un punct minim, dupa care urmeaza o panta de redresare rapida
– scenariul moderat („U”): dupa punctul de minim urmeaza o perioada de reaprindere a motoarelor si abia dupa aceea vine redresarea.
Dar ce ne facem daca pentru Romania va fi valabil scenariul pesimist „L”, in care dupa punctul critic de minim urmeaza o redresare plapanda, de depresiune economica de durata? Aveti alaturi un grafic luat de pe blogul unui prieten, care trateaza si natura psihologica a unei crize cu treceri rapide de la euforie la depresie.
Ar mai fi un scenariu de tip „M”, care il putem vedea si in Romania, daca e sa ne luam dupa euforia comunicatelor guvernamentale: luna aprilie a fost luna cu cele mai mari incasari bugetare (oare au uitat ca acum se aduna o serie de impozite trimestriale de la microintreprinderi?), somajul e relativ constanta (dar in acelasi timp se preconizeaza inca 500,000 de someri noi pana la sf. anului, ceea ce inseamna o dublare fata de inceputul lui 2009).
Un partener de afaceri din Galati cu care discutam zilele trecute, imi spunea ca scenariul „L” are si o varianta de cosmar => scenariul „O”, in care rataciti fiind in tranzitia capitalista batem pasul pe loc si nu invatam din greselile trecutului.
Cert e ca apogeul crizei e inca in fata (multi cred ca daca trecem de vara, o sa trecem si de criza, dar poate ca e cam empirica aceasta abordare).
Reclame

Retail Innovation Conference

La mijlocul saptamanii trecute, cu sprijinul unui prieten, am avut oportunitatea sa particip in Bucuresti la prima parte a Retail Innovation Conference organizata de EvenSys la Hotel Marriott.
De obicei la astfel de conferinte incerc sa obtin doua lucruri: idei noi si energizare pozitiva. Pot spune ca si de aceasta data cred ca am reusit sa imi ating scopul.
Cateva elemente pe care le-am retinut:
– market needs a reboot
– suntem mai bogati decat eram acum 5 ani, deci de ce credem ca suntem in criza?
– in momentele de criza, atat retailerii cat si producatorii isi identifica adevaratele slabiciuni.
– 2.5% dintre clienti (promotori) aduc 80% din vanzari (atat prin propriile achizitii, cat si prin promovarea/recomandarea ferventa catre alti potentiali clienti)
De remarcat cateva prezentari:
– Adrian Alexandrescu (Interactions)
– Gabriela Cretu (Ursus)
– Stefan Kolle (Futurelab)
– Robert Zanescu (Zephyr Group, ex-Starfoods-Pepsico)

Real Viena – pulsul imobiliarelor est-europene

Daca aveti timp si disponibilitate va recomand o scurta vizita la targul imobiliar Real Vienna de saptamana viitoare (26-28 mai 2009). Intrarea e intre 260-299 euro/persoana in functie de modalitatea de achizitie (online sau direct la ghiseu).
Avand in vedere de proportia in sistemul bancar romanesc a bancilor austriece (ERSTE, Raiffeisen, Unicredit prin Bank of Austria) dar si de prezenta pe piata imobiliara din Romania a unor puternice fonduri de investitii imobiliare (Immoeast, CA Immo etc.), cred ca de la Viena pot veni anumite semnale mai clare despre criza, tendinte si de „road to recovery”, vorba celor de la CNN.
Diferente fata de anii trecuti vor fi cu siguranta printr-o prezenta mult mai putin opulenta a rusilor, printr-o infatuare redusa a austriecilor care vad in dezvoltarea regionala o datorie istorica in cadrul granitelor fostului imperiu habsburgic, dar si printr-o prudenta mai mare la a speakerilor la conferintele organizate in cadrul expozitiei.
Pana atunci puteti vizita virtual expozitia direct pe http://www.realvienna.com/

Lectii despre Criza Financiara Globala (GFC)

Am gasit pe site-ul Eurointelligence o suita de articole scrisa de Satyajit Das, un consultant de risc, autor al cartii „Traders, Guns & Money: Knowns and Unknowns in the Dazzling World of Derivatives” (2006, FT-Prentice Hall). E vorba de „Lectii despre GFC (Criza Financiara Globala)”.
Sunt 3 parti (pentru articolul complet, intra pe fiecare link de mai jos in parte)
1. The end of Ponzi prosperity – in care autorul descrie cum s-a construit in ultimul deceniu o prosperitate aparenta pe baza unor jocuri Ponzi (de tip piramidal)
2. Whatever it takes – se discuta despre incercarile de a institui o confuzie intre datoriile guvernamentale cu cele din domeniul privat
3. Built to fail – in care sunt puse sub semnul intrebarii modelele economice care proslaveau cresterea economica accentuata pe baze financiare in loc sa puna baza pe cresterea economiei reale.

Statistica si Politica

Asa cum ma asteptam nici saptamana aceasta nu s-a castigat potul cel mare la Loto 6/49. E si normal, mai e pana la alegerile europarlamentare din iunie 2009. Si mai e nevoie de bani la buget dar si de un incentiv de milioane de euro ca sa iesim din casa si sa ne prezentam la vot.
In imaginea alaturata aveti repartitia pe saptamini a extragerilor castigatoare, marcate cu verde, si a celor necastigatoare, marcate cu rosu intre 1998-2005. Se observa o pronuntata schimbare a culorii dominante incepind cu anul 2000 si accentuata in anii urmatori. Practic potul cel mare se castiga doar de 6-7 ori pe an, in loc de 35-40 cat era pana in 2000.
Va recomand un articol din Cotidianul din 2006:
„In ultimii patru ani, frecventa cistigurilor la 6 din 49 s-a prabusit, contrar legilor statisticii. Desi numarul de variante jucate a ramas constant, castigatorii sunt de cinci ori mai rari decit in perioada 1998-2000. Prin tehnica reportului, Loteria Romana si-a marit cistigurile de 15 ori. Poturi mari au fost „nimerite” in preajma evenimentelor politice.”

Cum sa scapi de impozitul forfetar …

Firmele din retail si turism pana la cele din industria hoteliera sau din cea a mobilei pregatesc strategii pentru a evita noul impozit forfetar impus de Ministerul Finantelor si planuiesc transferul activitatilor pe PFA sau chiar lichidarea businessului si mutarea lui intr-o tara cu o fiscalitate mai blanda, potrivit datelor centralizate de Business Standard.
Consultantii in afaceri spun ca societatile cu pierderi sau cu profit zero isi vor reduce veniturile impozabile, taind mai putine facturi, vor raporta cifre de afaceri mai mici, iar unele dintre microintreprinderi vor fi inchise si isi vor transfera activitatea pe persoana fizica autorizata. Impozitul ce urmeaza sa intre in vigoare de la 1 mai va fi platit de catre orice firma din Romania, indiferent de domeniul de activitate, exceptie facand doar societatile din sectorul de productie, din industrie si agricultura.
Alte metode pentru a evita impozitele, mai ales intr-o perioada de criza ce se acutizeaza pe zi ce trece, se refera la transferul sediului social si al activitatii in alte tari, precum Ungaria sau Bulgaria (tara cu o cota unica de 10%). De altfel, majoritatea consultantilor se asteapta ca firmele sa faca disponibilizari tocmai pentru a diminua din costurile cu plata contributiilor de asigurari sociale si pentru a putea plati acest impozit.
O solutie mai putin drastica si, pe de alta parte, mult mai ieftina decat desfiintarea firmei este suspendarea activitatii acesteia, potrivit consultantilor.
Sursa: Business Standard.

De la IT la fertilizare in vitro

Acum circa un an si jumatate, in toamna lui 2007, cand am agreat sa ofer consultanta imobiliara pentru proiectul TUDOR Office Center, targetul de clienti-chiriasi in care am crezut a fost unul foarte clar: birouri de software, back-office, call-center, sau mai pe scurt BPO (Business Process Outsourcing); astfel ca toate eforturile mele s-au canalizat in acea directie.
Iata ca insa, saptamana trecuta am atras un client dintr-un domeniu absolut surprinzator, daca e sa ma uit pe planurile initiale: un centru de fertilizare in vitro si operatii tip one-day surgery. E o firma israeliana care are inca doua centre in Europa Centrala si de Est: in Slovacia (din 1999) si in Cehia (din 2005).
Dincolo de diversificarea tipologiei din clienti din cladire, multi alti factori au trebuit sa fie luati in calcul si in cele din urma implementati: asigurare acces ambulanta, lift medical, mai multe toalete (fiecare rezerva urmand sa aibe cate una), camere speciale (sala operatorie, sala de frig etc.).
Cred ca acest centru va avea un impact pozitiv si asupra formelor de retail de la parter (magazin de presa, banca, farmacie, cafenea). Mixul de vizitatori s-a modificat si el; in fond vorbim de operatii de fertilizare de circa 1,500 euro.
Si bomboana de pe tort am primit-o cam la o ora dupa ce am trimis un mini-comunicat de presa catre mai multi prieteni si cunostinte. Unul dintre ei ma suna si imi spune: „E pe bune informatia? Cand se inaugureaza centrul de fertilizare?”. Eu intreb: „Pai nu ai deja un copil? Mai incerci sa faci unul? Deschiderea centrului e in iunie, cred”. Amicul zice: „Nu, e pentru un coleg care tocmai se pregatea sa plece la Bucuresti sa inceapa procedurile; dar daca se deschide clinica in Iasi, mai asteapta. De fapt cred ca am vreo 3 colegi care vor sa recurga la aceasta procedura.”
Concluzia e ca faptul oamenii continua sa-si doreasca copii, indiferent de criza, context economic, curs euro, scandaluri politice etc. Iar eu nu pot decat sa ma bucur ca alaturi de IT-isti de la etajele superioare, la primul etaj 1 i-am adus pe cei de la Iscare.