Arhive etichetă: motivare

Anca Colibaba – Despre revista și premiile industriei IT&Outsourcing din regiune

PIN2016 - Anca Colibaba

Anca Colibaba, Fundatia Euroed

A sosit momentul în care era nevoie de o gală a premiilor pentru industria IT & Outsourcing?

Orașul Iași și-a pregătit din timp contextul în care să devină unul dintre liderii naționali în industria IT: preocuparea intensă și constantă a învățământului ieșean secundar și universitar pentru excelența în domeniul științelor datează de câteva decenii bune. Școlile de profil vocațional și facultățile tehnice ale Iașului scot pe piața muncii tineri profesioniști cu apetență pentru industria IT.

Primele investiții de mare succes ale industriei private postcomuniste ieșene au fost în zona dezvoltării de produse și servicii în industria IT, multe exportate cu succes din etapa inițială. Talentul tehnic, costurile reduse și o piață emergentă de servicii, nu în ultimul rând apropierea de Republica Moldova, au fost doar o parte dintre factorii care rapid au trezit interesul unor jucători majori în domeniu.

Primele multinaționale care s-au stabilit aici, atrase de forța de muncă calificată și dornică să activeze sub patronajul ‘mirific’, adesea idealizat, al unei companii străine, au adus progresiv alți jucători internaționali, realizându-se astfel, într-o spirală de progres, un ”corpus mundus” al industriei IT ieșene sub dictonul ”sunt la Iasi, deci exist„, în cunoscuta logică a firmelor mari care se stabilesc, pe rând, în aceleași locații aducătoare de profit, într-o perfectă sinergie de interese.

Desigur că aceasta obligă angajatorii să își rafineze strategiile de păstrare și fidelizare a resursei umane, care, la rându-i, a evoluat semnificativ de la profilul de tânăr fără experiență, dispus să accepte orice tip de contract care îi oferă un job stabil aproape de prietenă sau domiciliu, până la disponibilitatea spre mobilitate caracteristică acestui moment, în care tinerii, profesionalizați deja de firmele din piață, și-au rafinat ”motoarele de căutare” și se orientează în funcție de cele mai atractive oferte deja disponibile pe piața actuală a industriei IT din Iași.

Alți parteneri asociați ai industriei au apărut pe orbita acesteia odată cu creșterea sa exponențială: strategii politice și strategii ale autorităților publice, marketing, servicii conexe de mare utilitate, cum sunt limbile străine, servicii financiare și educaționale.

Nu in ultimul rind, pașii spre maturizarea locală a acestei industrii au presupus și formarea de structuri de colaborare și clustere pentru proiecte și scopuri comune ale industriei sau, la modul generic, cu implicații de răspundere socială corporatistă și/sau comunitară.

În acest context, nu este surprinzătoare inițiativa de a iniția o gală a premiilor industriei IT, acțiune perfect integrabilă pașilor deja parcurși. Este de așteptat ca o astfel de invitație să grăbească procesul de colaborare, dar și competiția pozitivă în industrie, prin efectul specific de „washback”: anul viitor industria va prezenta candidați mai puternici și cu mai multe rezultate in direcțiile premiate.

 

Cum poate apariția revistei PIN Magazine să servească la dezvoltarea / promovarea acestei industrii?

O revistă de profil cu apariție regulată și distribuită inteligent către interlocutorii interesați poate avea un efect de durata asupra industriei. Concret, revista ar putea:

  • să contribuie la conștientizarea publicului larg în privința rolului evoluțiilor din domeniul IT asupra dezvoltării durabile a orașului Iași și a viitorului acestei zone de importanță strategică pentru România de Nord Est;
  • să determine o schimbare a priorităților autorităților și politicienilor, de exemplu, de la atenția, aproape exclusivă, acordată mult-așteptatei autostrăzi către sprijinirea exportului de servicii în manieră globalizată, din “birourile vii” ale acestei industrii în continuă expansiune;
  • să stimuleze formularea unor politici financiare de încurajare a înființării de cât mai multe startup-uri din domeniu în zona Iașului;
  • să ajute la dezvoltarea serviciilor conexe cu adresabilitate către aceasta industrie: investiții imobiliare, birouri, educație, formare continuă, cursuri de limbi străine, industria de recreere și educație pentru copii, în situația în care cei mai mulți angajați ai acestei industrii sunt actualmente tineri între 25-40 de ani.

Revista poate sensibiliza absolvenții de liceu și de facultate și în ceea ce privește locurile de muncă bine plătite ‘round the corner’, nu peste „mări și țări”, contribuind astfel la diminuarea fenomenului de „brain drain”.

Realitatea începe prin a visa cu ochii deschiși si, mai ales, prin a acționa. Ca atare, felicitări pentru aceasta inițiativă, una dintre multele menite să aducă Iașul pe o curbă ascendentă datorită industriei zilelor noastre: industria IT.

 

Articol scris de Anca Colibaba, Fundația EuroEd

Reclame

Birouri Vii – despre echipa Thinslices

 

Un nou interviu pe platforma http://www.birourivii.ro cu prezentarea echipei Thinslices. Ce spun Iulia, Lucian și Raluca, trei dintre tinerii care lucrează în „Muzeul Elefanților”, despre viața la birou, despre colegi și stilul de lucru, aflați din filmulețul de mai sus.

Birouri Vii – în vizită la ThinSlices

 

Despre ThinSlices, o companie de IT din Iași, și despre „Muzeul Elefanților”, așa cum a fost denumit sediul lor, aflați mai multe în video-interviul de mai sus.

Ei sunt primii noștri invitați pe platforma www.birourivii.ro, și le mulțumim că ne-au primit și ne-au povestit despre bucuria de a veni la birou, atunci când spațiul de lucru înseamnă mai mult decât patru pereți albi.

Lansarea proiectului Birouri Vii – “Spații pentru oameni”

cover Birouri Vii

Proiectul Birouri Vii – “Spații pentru oameni” își propune să aducă în centrul atenției comunitatea din industria IT & Outsourcing din Nord-Est-ul României, și nu numai, printr-o serie de video-interviuri realizate în birourile companiilor, cu oameni pasionați de ceea ce fac și cu manageri care pun accentul pe crearea unui mediu de lucru friendly și relaxant pentru angajați.

“E o vorba care zice “Home is where the heart is”. Nu vad de ce birourile n-ar fi la fel. Daca tot ne petrecem acolo majoritatea timpului (exceptand weekendurile, vacantele si somnul), cred ca ar fi bine sa ne gandim ca un birou nu inseamna doar mocheta, scaun, masa, lampa si un sertar, ci o a doua casa in care vrei sa vii cu toata inima.” – Marius Ursache—Antreprenor

Birouri Vii (www.birourivii.ro) este o platformă de reportaje în care vorbim despre poveștile unor oameni reali, nu despre metri pătrați, vorbim despre viziunea pe termen lung a companiilor din IT & Outsourcing, și nu despre câte tone de fructe tropicale au consumat anul trecut, despre implicarea acestora în comunitate, și nu despre câte posturi de lucru au pe etaj.

Birourile sunt pentru oameni. Pentru echipe de oameni. Poate ca aparent suna banal, insa deseori actorii implicati in ciclul dezvoltare – inchiriere – amenajare – administrare a spatiilor de birouri, uita tocmai clientul final. Pentru ca, in realitate, acest client final nu este chiriasul (multinationala sau IMM) care va ocupa cladirea, nici investitorul care o va cumpara, ci este o echipa de oameni. (Sorina Florescu – Communication Consultant)

Prin acest proiect se dorește aducerea în față a unor companii pentru care oamenii sunt cea mai importantă resursă, iar marea provocare va fi aceea în care spațiul de lucru să îi ajute pe aceștia să fie mai comunicativi, mai productivi. Prin urmare, amenajarea birourilor este privită ca o investiție pe termen mediu, și nu doar ca o cheltuială în plus.

Dacă acum 10 ani de zile, stocul de birouri moderne al Iașului era cvasi-inexistent, cu doar câteva clădiri modernizate, astăzi putem vorbi de peste 150.000 mp de spații pentru birouri, iar cererea de clădiri și parcuri tehnologice este în creștere, ținând cont de faptul că întreaga zonă de Nord-Est a țării reprezintă “epicentrul” unui proces continuu de investiții externe. (Dan Zaharia, Fondator Birouri Vii)

Prima companie prezentată pe platforma Birouri Vii este THINSLICES (www.thinslices.com) cu un spațiu de birouri fresh și neconvențional, într-o clădire istorică din Iași.

Spațiile pentru birouri sunt locurile de muncă indispensabile oricărei activități, într-o mică proporție sau în integralitatea ei. Transformările au început în România, de la activități și afaceri care au pornit din spațiile disponibile ale locuințelor, dar în anii care au trecut acestea s-au mutat tot mai mult în spații special destinate, de multe ori organizate în complexe de activități cu complemente care au sporit confortul și atractivitatea. Recent, putem constata faptul că cele mai avansate construcții din punct de vedere al sustenabilității, eficienței energetice și înglobării de sisteme avansate de management, sunt cele destinate birourilor. (Șerban Țigănaș, președinte, Ordinul Arhitecților din România)

Proiectul demarează la nivel regional, însă în următorii 2 ani fondatorii plănuiesc să-l extindă și în alte orașe regionale de succes.

Dan Zaharia, inițiatorul și fondatorul Birouri Vii, are o experiență de peste 15 ani în management, vânzări și dezvoltare imobiliară. Ideea proiectului a plecat de la faptul că birourile devin active ale oricărei companii, localizarea, clădirea în sine și amenajarea spațiului interior fiind puncte cheie pentru atragerea și retenția angajaților.

Raluca Munteanu, Creative Director “Make Up Your Business”, este partener al proiectului, și ea se va ocupa de realizarea reportajelor care vor dezvălui povești de succes, din spatele pereților de sticlă.

Birouri Vii – teasing

Thinslices - Birouri Vii

Mai e puțin până pe 10 martie când lansăm “Birouri Vii”, o platformă de reportaje în care vorbim despre poveștile unor oameni reali, nu despre metri pătrați, vorbim despre viziunea pe termen lung a companiilor din IT & Outsourcing și nu despre câte tone de fructe tropicale au consumat anul trecut, despre implicarea acestora în comunitate și nu despre câte posturi de lucru au pe etaj.

#birourivii

Dacă vrei să lucrezi in IT, alătură-te mai întâi unei comunități IT

CodeCamp Romania estimeaza ca in Iasi exista peste 20 de comunitati tehnice care abordeaza atat limbaje de programare & frameworkuri cat si subiecte de robotica, management, design, media etc.

Toate aceste comunitati accepta membri noi, chiar si fara experienta, cat timp exista dorinta sincera de a afla mai multe despre domeniul in care activeaza.

Conform unui studiu The Grape, intalnirile intre membrii comunitatilor tehnice din Iasi sunt gratuite si deschise catre oricine este interesat, iar de regula aceste intalniri au loc o data pe luna.

Aceste intalniri sunt anuntate din timp cel mai adesea pe Facebook. Fiecare meetup al comunitatilor se termina printr-o „sesiune de discutii deschise” la cel mai apropiat local.

Lista comunitati tehnice in IASI: Agile Software Group Iasi, Android Iasi; BA Lounge, Coder Dojo Iasi, DBA Lounge, Digital Product Group Iasi, Game Dev Iasi, Hackerspace Iasi, Iasi JS, Iasi Management IT Forum, Iasi Testing Community, iOS NSAgora, IT’st Iasi, Java User Group Iasi, Meteor Iasi, .Net User Group Iasi, People of Design Iasi, PM Society, Silicon Hills, Tabara de Testare, Test Camp, The Grape, The Human Side Iasi.

Datele de contact complete ale acestor comunitati aici.

Quo Vadis Resurse Umane?

cerc mentor

Articol scris de Radu Nechita, training partner – Mentor Training

Scriu aceste randuri inainte de HR Summit-ul din Iasi de anul acesta, cu speranta ca evenimentul ne va aduce mai multe clarificari decat dileme asupra a ceea ce va urma in domeniul resurselor umane, in Romania si indeosebi in zona Moldovei.

Istoriceste, daca meseriile, ocupatiile se schimbau o data la cinci generatii, astazi se schimba si cinci meserii intr-o generatie, unii tineri intra la studii fara garantia nu a unui loc de munca ci a faptului ca-si mai gasesc profesia de actualitate la terminare, alte meserii apar ca din senin, neexistand cand au dat admitere si tot asa, iar dinamica pare din ce in ce mai mare. Sunt aceste semne care ne spun ca iesim din Epoca Industriala si intram in cea a Cunoasterii? Probabil ca da.

Devenim confortabili insa cu ideea ca viitorul va apartine meseriilor creative, lucrului pe proiecte, PFA-urilor si freelancer-ilor, in detrimentul cartilor de munca clasice si a “vechimii neintrerupte”. Nu generalizez, insa in sectorul privat, de la constructii si pana la IT, vanzari, perceptia este ca scade retentia de personal in mod constant, din varii motive: cresc ca numar contractele pe durata determinata, cresc numeric proiectele ce solicita resurse (umane) unice si transferabile, vin noi tehnologii si pentru unii viteza de invatare este mai mica decat viteza uzurii morale a noului, creste externalizarea unor servicii ne-esentiale (vezi Analiza Lantului Valorii a lui Michael Porter), cresc numeric micii furnizori de outsourcing dar care isi au si ei un turnover mare, atat ca firme cat si ca personal.

Un exemplu actual este pe piata muncii din SUA, unde a scazut media perioadei contractuale intr-un singur loc de munca de la cinci ani la doi ani si jumatate in ultimii cincisprezece ani (sursa: biziday.ro). La noi va fi la fel? Aici vom fi si noi, statistic, peste zece-cincisprezece ani?

Scopul ultimativ al Resurselor Umane fiind marirea retentiei angajatilor in firma, vom asista in perioada urmatoare la filmul Misiune Imposibila in HR? Teoria lui Herzberg, care ne spune ca factorii motivatori sunt de dorit pentru dezvoltare dar intai factorii de igiena (intretinere) sustin retentia de personal ramane de actualitate in contextul in care firmele cer si pariaza pe inovatie dar uneori nu asigura predictibilitatea, siguranta locului de munca? Altfel spus se vor conforta oamenii cu faptul ca perioada de angajare va fi, statistic, din ce in ce mai scurta si, daca da, pana la ce nivel ca durata?

Argumentele pro cu care vin companiile mari (sisteme, instruire, cultura inovativa, trepte de cariera, s.a.) se confrunta sistemic si sistematic cu argumentele contra, ce slabesc factorii de igiena (dinamica pietelor globale, ciclul din ce in ce mai redus de viata al produselor – vezi exit-ul Nokia din Romania si nu numai, apelul la leasing-ul de personal).

Este normal sa fie asa, sa existe selectie naturala, confruntari de gandiri, standarde, piete, tehnologii si inovatii si, asa cum zambim indulgent cand aflam ca doar doua-trei firme din Top 100 de la bursa din New York din 1900 mai exista astazi cotate, tot asa este corect sa acceptam si schimbarea cadrului muncii ca o marfa. Vom elimina in viitor termeni precum retentie de personal, carte de munca si poate asigurari sociale?

Quo Vadis Resurse Umane?