Arhive etichetă: PINmagazine

Pawel Urbanski (Polonia) – keynote speaker la PIN2017

Pawel Urbanski

Pawel Urbanski (Polonia) va fi keynote speaker la PIN2017, gala premiilor industriei regionale de IT & Outsourcing.

„Technology is something I literarily cannot live without, as I use it to compensate for my lack of sight. Because I understand technology as an independent medium for collaboration, I understand and appreciate the problem solving aspect of the digital workplace.

The influence of technology on business innovation, employee engagement and leadership touches me in a very direct way especially when living without technology is not an option.”

www.pawelurbanski.com

 

800+ specialiști IT au răspuns deja la studiul lansat de PINmagazine

chestionar-fb-pinmagazine-2
Evoluțiile de pe piața muncii din România (în general) și din industria IT (în special) au creat un dezechilibru între ofertă și cerere. Specific, industria IT din România se află într-un ritm de dezvoltare care nu poate fi susținut la același ritm prin creșterea numărului persoanelor calificate (programatori, în special).
În aceste condiții (cererea este mai mare decât oferta de personal calificat), companiile IT se concurează intens pentru atragerea de personal. Corespunzător, companiile și-au adaptat strategiile de HR în această direcție.
PINmagazine a lansat acum două săptămâni un studiu referitor la comunitatea IT din Iași, la care au răspuns deja peste 800 de specialiști, necesarul de date pentru a putea obține rezultate reprezentative ridicându-se la cca. 2.000 chestionare complete.
Prezentul studiu își propune trei obiective majore:
  • identificarea percepțiilor angajaților cu privire la beneficiile oferite de angajatori și, împlicit, generarea unui profil al imaginii companiilor IT,
  • identificarea beneficiilor căutate de angajați atunci când iau în considerare schimbarea angajatorului,
  • identificare direcțiilor de educare profesională informală care prezintă interes pentru angajați, în scopul fundamentării strategiei Școlii Informale de IT și a publicației PINmagazine.
În urma documentării teoretice și a interviurilor cu manageri HR locali au fost adaptate instrumente de măsurare pe cele două direcții menționate (atractivitatea angajatorilor și beneficii căutate). Adaptarea a presupus atât adaptarea itemilor la specificul cultural (traducere, interpretare, ajustare) cât și selecția lor în vederea limitării numărului de întrebări (pentru reducerea efortului respondenților).
Chestionarul poate fi completat aici http://www.pinmagazine.ro/chestionar/#fb

Comunitatea IT din Iaşi: Între percepţie şi realitate

chestionar-pinmagazine

Deși suntem cu toții parte a comunității IT ieșene, vedem lucrurile în mod diferit.

Cu ajutorul tău vom contura o imagine completă și vom identifica mijloacele prin care fiecare dintre noi poate contribui la dezvoltarea acestei comunități.

Tot ce trebuie să faci e să completezi un chestionar realizat de echipa PINmagazine, iar rezultatele vor fi publicate in următoarele numere ale revistei.

http://www.pinmagazine.ro/chestionar/

Agenda 2017

1

IANUARIE

  • Lansarea de noi serii (QA, Intro) sau noi programe (BA, SQL) in cadrul Scolii Informale de IT din Iasi
  • video-reportaje Birouri Vii in vizita la Grapefruit.

FEBRUARIE

  • aparitia revistei PINmagazine nr.4
  • video-reportaje Birouri Vii in vizita la Intelligent Bee.

MARTIE

  • gala premiilor industriei ITO – PIN2017 (30.03)
  • aparitia primei harti de business a Iasului – PIN MAP Iasi.
  • Lansarea de noi serii (Java, Web) in cadrul Scolii Informale de IT

APRILIE

  • aparitia revistei PINmagazine nr.5
  • inaugurarea FAB LAB Iasi, un vector al dezvoltării comunității tehnice locale.

PINmagazine in 2017

15042014_1468517829843229_4605700995240475413_o

In 2017 ne-am propus publicarea a 5 numere ale revistei PINmagazine (in lunile februarie, aprilie, iunie in primul semestru si respectiv septembrie si noiembrie in al doilea semestru din 2017).

Intrucât un astfel de demers editorial are nevoie de suportul industriei ITO in perioada imediat următoare putem discuta de pachete anuale de parteneriat si de abonamente corporate.

Conform unui articol scris in PINmagazine nr.3 de Sebastian Văduva – „IT-ul în Romania nu trebuie poziționat ca fiind o industrie de lohn – de tipul haideți la noi că suntem ieftini, ci trebuie să contribuim la a adăuga valoare clientului, pentru ca acesta să nu se răzgândească și să își externalizeze serviciile înapoi în India sau China. ”

Mai multe articole din PINmagazine nr. 3 puteti citi in editia tiparita sau online pe www.pinmagazine.ro. Daca nu ati primit inca revista tiparita, trimiteti SMS pe 0722523102 cu coordonatele Dvs. sau email pe extind@danzaharia.biz.

PINmagazine: IT-ul în Romania nu trebuie poziționat ca fiind o industrie de lohn

sebastian-vaduva

Articol publicat in PINmagazine nr. 3 de Sebastian Vaduva, decan al  Griffiths School of Management

În contextul în care foarte multe firme de IT din România sunt firme de outsourcing, metodologia Agile le obligă la o interacțiune tot mai mare cu clientul care, de către unii este privită ca o oportunitate, dar de către alții ca un chin.

IT-ul în Romania nu trebuie poziționat ca fiind o industrie de lohn – de tipul haideți la noi că suntem ieftini, ci trebuie să contribuim la a adăuga valoare clientului, pentru ca acesta să nu se răzgândească și să își externalizeze serviciile înapoi în India sau China. Pentru a adăuga această valoare, consider că inevitabilitatea apropierii față de client reprezintă un avantaj, o minge ridicată la fileu pentru industria IT.

În acest context, imaginea IT-stului cu plete și cu haine largi care își petrecea timpul cu desktop-ul lui într-un colț întunecat începe să facă loc profesionistului IT care nu doar știe să gândească algoritmic și să scrie cod, ci și să interacționeze cu clientul.

Date fiind studiile de pe piață, clienții IT-știlor români sunt din fie din Statele Unite ale Americii, Marea Britanie, Olanda, țările nordice sau țările vorbitoare de limba germană (Germania, Elveția sau Austria.

Cultural vorbind, aceste țări au s-au remarcat printr-o prezență protestantă considerabilă care a lăsat în urmă o etică a muncii bazată pe hărnicie, calitate, punctualitate, respect, integritate și transparență. În comunicarea cu clientul, trebuie ținut cont de aceste valori pentru că acesta se raportează la ele.

Foarte util în înțelegerea aprofundată a mentalității vestice, și nordice, este studiul făcut de Geert Hofstede privind dimensiunile culturale. El a dezvoltat un instrument de măsurare și vizualizare a principalelor trăsături culturale a majorității națiunilor, având și posibilitatea de a le compara pentru un studiu mai în profunzime.

Articolul integral poate fi citit aici.

PINmagazine: Quo vadis IASI? Tectonica office din Europa de Est

tectonica-office-iasi-partial

Articol scris de George Turcanasu, publicat in PINmagazine nr.3

Oraşul regional, care beneficiază de o bună guvernanţă atât locală, cât şi naţională şi care are elite economice, sociale şi culturale responsabile, poate evolua către statutul de metropolă regională, capabilă să insereze regiunea la nivel global.

O apreciere a indicatorilor economici, sociali şi demografici specifici oraşelor secundare, poate fi percepută ca semn al reteritorializării funcţionale regionale, după decenii de egalizare a importanţei administrative şi funcţionale a marilor oraşe cu a celor mai puţin mari. Această egalizare a imprimat mutaţii structurale profunde, precum detaşarea capitalei sau netezirea ierarhiei urbane la nivel regional, ce a dus la aproape dispariţia din sistemul de relaţii a oraşului mare, al releului regional al capitalei, capabil să structureze un sistem teritorial regional.

Din această perspectivă, oraşele secundare ale estului UE au un avantaj faţă de cele situate pe palierele ierarhice inferioare. Având deja un hinterland regional, au o mare capacitate de a produce forţă de muncă înalt calificată şi de a reţine elitele; astfel, acestea au acumulat în evoluţia lor recentă, funcţii, care altădată erau specifice doar metropolei naţionale, devenind huburi aeronautice capabile să conecteze regiunile la fluxurile internaţionale sau centre ale industriilor creative sau IT&C, curtate de marile companii multinaţionale.

În oraşele secundare, principalii chiriaşi sunt companiile IT&Outsourcing, ca urmare, avem un numitor comun. Ierarhia e dominată de marile oraşe secundare poloneze şi de Brno, capitala istorică a Moraviei (Cehia), fiind mult mai populate şi dezvoltate din punctul de vedere economic decât cele trei oraşe secundare ale României prezente în analiză. Mai mult, unele dintre ele sunt parte ale unor structuri urbane policentrice la nivel regional.

O caracteristică principală a distribuţiei e concentrarea în zona centrală a jumătate din suprafaţa închiriabilă – peste 100 mii mp. Aproape 90 de mii revin celor 16 clădiri din zona Palat – Sfântu Lazăr – Anastasie Panu. Mai mult, în ultimii doi ani acest areal s-a consolidat la nivelul oraşului, prin darea în folosinţă a Moldova BC, UBC 5 şi UBC 6, a clădirii Bursei Moldovei, ARIA etc.

Zona intermediară se caracterizează ca având un stoc dispersat în clădiri de talie mică. Sunt notabile însă câteva aglomerări: Tester 1 şi 2, Copou, Canta, Tudor Office Center.

Zona periferică impune în peisaj puţine aglomerări (Păcurari Vest, Bulevardul Socola – Bulevardul Poitiers şi CUG), dar unele sunt dominate de clădiri de birouri cu suprafaţă mare. În acest sens, menţionez: Ideo 1 sau Continental.

Articolul integral poate fi citit aici sau in revista tiparita PINmagazine nr.3